施工管理阶段

1. 提供合格人员全职现场监督和协调各阶段所设计和招标的施工工程。
2. 确保所有工程都按照规定的设计，规格和时间表进行。
3. 通过定期举行工地协调会议，协调各个承包商/供应商的所有工程。
4. 每个月检查并核证各承包商的进度请款和现场物料请款。
5. 在合同执行期间，按照工程的变更（追加或缩减）定期更新项目预算。
6. 定期更新总体进度表，并监督各施工阶段的完工情况。
7. 就各个工程配套的合同事宜给予客户建议，如延展工程期限，清算及确定赔偿金（LAD）等。
8. 协调水，电等设施的可用性，以便在规定的适当时间进行设备的调试和试运。
9. 在工地实施客户及法律的安全及卫生措施要求。